{"id":90775,"date":"2026-01-18T23:27:28","date_gmt":"2026-01-18T22:27:28","guid":{"rendered":"https:\/\/uk.ambagn.staging.e-kaidi.net\/?p=90775"},"modified":"2026-01-18T23:27:28","modified_gmt":"2026-01-18T22:27:28","slug":"la-guinee-doit-tirer-les-lecons-de-nongo-pour-moderniser-la-communication-de-letat-par-aboubacar-sakho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uk.ambagn.staging.e-kaidi.net\/?p=90775","title":{"rendered":"La Guin\u00e9e doit tirer les le\u00e7ons de Nongo pour moderniser la communication de l\u2019\u00c9tat (Par Aboubacar Sakho)"},"content":{"rendered":"
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La crise de la retransmission de la prestation de serment du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, le 17 janvier 2026 au stade G\u00e9n\u00e9ral Lansana Cont\u00e9 de Nongo, a mis en lumi\u00e8re une r\u00e9alit\u00e9 que beaucoup ont longtemps ignor\u00e9e : la question n\u2019est pas seulement celle de la qualit\u00e9 d\u2019une diffusion, mais bien celle de l\u2019organisation globale de la communication audiovisuelle de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n

Si la RTG a \u00e9t\u00e9 point\u00e9e du doigt, il est d\u00e9sormais clair que le probl\u00e8me d\u00e9passe largement le simple incident technique. Il r\u00e9v\u00e8le un mod\u00e8le de production dispers\u00e9, o\u00f9 plusieurs structures publiques produisent des contenus officiels sans coordination, entra\u00eenant une perte de responsabilit\u00e9 et une baisse de qualit\u00e9.<\/p>\n

Face \u00e0 cette situation, la Guin\u00e9e gagnerait \u00e0 observer ce qui se passe chez ses voisins, notamment le S\u00e9n\u00e9gal et la C\u00f4te d\u2019Ivoire, o\u00f9 la communication audiovisuelle institutionnelle est structur\u00e9e de mani\u00e8re plus coh\u00e9rente. Dans ces pays, la cha\u00eene publique reste au c\u0153ur de la diffusion, mais surtout la production officielle est mieux encadr\u00e9e. Les institutions publiques disposent de services de communication, mais les grands \u00e9v\u00e9nements d\u2019\u00c9tat ne sont pas r\u00e9alis\u00e9s en mode \u201cchaque institution pour soi\u201d. Une coordination claire permet d\u2019\u00e9viter la fragmentation et les doublons, et surtout de garantir une qualit\u00e9 homog\u00e8ne des images et des contenus.<\/p>\n

Au S\u00e9n\u00e9gal, la Radiodiffusion T\u00e9l\u00e9vision S\u00e9n\u00e9galaise (RTS) conserve un r\u00f4le central. La particularit\u00e9 de ce mod\u00e8le r\u00e9side dans une planification rigoureuse des \u00e9v\u00e9nements officiels, associ\u00e9e \u00e0 des standards techniques et \u00e9ditoriaux d\u00e9finis. Les contenus produits par les services de communication des institutions sont valid\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s dans un cadre commun, \u00e9vitant ainsi la dispersion des moyens. Cette logique de coordination permet \u00e9galement d\u2019identifier clairement la responsabilit\u00e9 en cas d\u2019incident, ce qui facilite les corrections et les am\u00e9liorations. La C\u00f4te d\u2019Ivoire, de son c\u00f4t\u00e9, s\u2019appuie sur une structure de communication institutionnelle plus centralis\u00e9e, o\u00f9 les grands \u00e9v\u00e9nements passent par une validation pr\u00e9alable et une rationalisation des moyens. Dans ce mod\u00e8le, les services de communication disposent d\u2019un cadre institutionnel solide, et la production officielle reste sous contr\u00f4le, ce qui r\u00e9duit les risques de disparit\u00e9 technique et d\u2019images de faible qualit\u00e9.<\/p>\n

La Guin\u00e9e, aujourd\u2019hui, se trouve \u00e0 un tournant. Elle doit choisir entre continuer \u00e0 produire ses \u00e9v\u00e9nements officiels de mani\u00e8re dispers\u00e9e, avec le risque de reproduire les erreurs de Nongo, ou rassembler ses moyens pour garantir une communication nationale digne et coh\u00e9rente. Pour \u00e9viter que ce qui s\u2019est pass\u00e9 au stade de Nongo ne se reproduise, plusieurs mesures s\u2019imposent. D\u2019abord, il est n\u00e9cessaire de clarifier les responsabilit\u00e9s en d\u00e9signant la RTG comme l\u2019organe public unique charg\u00e9 de la production et de la diffusion audiovisuelle des \u00e9v\u00e9nements officiels. Cela ne signifie pas que la Pr\u00e9sidence ou les minist\u00e8res ne peuvent plus communiquer, mais il faut que la production audiovisuelle officielle soit centralis\u00e9e et structur\u00e9e, avec une cha\u00eene de commandement claire. Les autres structures pourront contribuer en fournissant des informations ou des contenus compl\u00e9mentaires, mais sans prendre en charge la production elle-m\u00eame.<\/p>\n

Ensuite, la Guin\u00e9e doit mutualiser ses moyens techniques et humains. Dans un contexte o\u00f9 les ressources publiques sont limit\u00e9es, il est indispensable d\u2019\u00e9viter la dispersion des \u00e9quipements et des comp\u00e9tences. Un inventaire national des mat\u00e9riels audiovisuels d\u00e9tenus par les diff\u00e9rentes entit\u00e9s publiques est un point de d\u00e9part. Cet inventaire permettra de recenser cam\u00e9ras, r\u00e9gies, studios, drones et autres \u00e9quipements, puis de d\u00e9cider de leur meilleure utilisation. Les moyens pourraient \u00eatre centralis\u00e9s au sein de la RTG ou mis \u00e0 disposition de mani\u00e8re structur\u00e9e, sur la base d\u2019une logique de mutualisation. Cette d\u00e9marche permettrait non seulement d\u2019optimiser les investissements publics, mais aussi de garantir une homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 dans la qualit\u00e9 des productions.<\/p>\n

La valorisation des comp\u00e9tences professionnelles existantes est \u00e9galement un imp\u00e9ratif. La RTG dispose de techniciens, r\u00e9alisateurs, journalistes et professionnels exp\u00e9riment\u00e9s qui doivent \u00eatre plac\u00e9s au centre de la strat\u00e9gie de communication audiovisuelle de l\u2019\u00c9tat. Plut\u00f4t que de laisser ces comp\u00e9tences se disperser ou \u00eatre marginalis\u00e9es, il faut les renforcer par des formations continues, des programmes de renforcement des capacit\u00e9s et une reconnaissance institutionnelle. Un personnel bien form\u00e9, motiv\u00e9 et soutenu est un atout majeur pour garantir des productions de qualit\u00e9, capables de repr\u00e9senter dignement le pays lors des \u00e9v\u00e9nements officiels.<\/p>\n

Enfin, la Guin\u00e9e doit instaurer un cadre r\u00e9glementaire clair et cr\u00e9er une structure de coordination audiovisuelle de l\u2019\u00c9tat, rattach\u00e9e \u00e0 la Pr\u00e9sidence ou \u00e0 une institution ad hoc. Cette structure aura pour mission de planifier les productions officielles, de valider les contenus, de superviser la RTG et d\u2019assurer la coh\u00e9rence entre les diff\u00e9rentes entit\u00e9s impliqu\u00e9es. Elle jouera \u00e9galement un r\u00f4le de m\u00e9diation entre les besoins politiques et les exigences techniques, afin d\u2019\u00e9viter les malentendus et les erreurs de coordination.<\/p>\n

Ces propositions ne visent pas \u00e0 stigmatiser l\u2019\u00c9tat ou \u00e0 accabler des individus, mais \u00e0 offrir des solutions r\u00e9alistes et institutionnelles. La Guin\u00e9e dispose de ressources humaines et mat\u00e9rielles importantes, mais elles doivent \u00eatre organis\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente. La crise de Nongo doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9lectrochoc, une occasion de repenser la strat\u00e9gie de communication audiovisuelle de l\u2019\u00c9tat. En adoptant une approche structur\u00e9e, fond\u00e9e sur la clarification des responsabilit\u00e9s, la mutualisation des moyens, la valorisation des comp\u00e9tences, la mise en place d\u2019un cadre r\u00e9glementaire et la cr\u00e9ation d\u2019une coordination institutionnelle, la Guin\u00e9e peut am\u00e9liorer durablement la qualit\u00e9 de ses productions officielles et renforcer la confiance des citoyens dans les institutions.<\/p>\n

La question qui se pose aujourd\u2019hui est simple : la Guin\u00e9e souhaite-t-elle continuer \u00e0 produire ses \u00e9v\u00e9nements officiels de mani\u00e8re dispers\u00e9e, ou est-elle pr\u00eate \u00e0 rassembler ses moyens pour garantir une qualit\u00e9 professionnelle et une image nationale coh\u00e9rente ? La r\u00e9ponse d\u00e9terminera la capacit\u00e9 du pays \u00e0 repr\u00e9senter son histoire, ses institutions et son leadership de mani\u00e8re digne. La crise de Nongo doit \u00eatre transform\u00e9e en opportunit\u00e9 de modernisation, de professionnalisation et de rationalisation. Le temps est venu de construire, et non de bl\u00e2mer.<\/p>\n

Aboubacar SAKHO<\/strong>
\nExpert en Communication<\/p>\n

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